El gerente de gimnasios.

Por el Dr. Andrea Bondanini

Se sabe que el tipo de gimnasios existentes en todo el país es muy amplio, ya que va desde el pequeño gimnasio o gimnasio, donde los propietarios también son instructores o entrenadores personales y utilizan uno o dos empleados técnicos. Centro o cadena, donde la propiedad desempeña exclusivamente el papel de empresario y se rodea de figuras más profesionales para las diversas disciplinas.

Entre estos dos extremos hay varias situaciones, de centros pequeños y medianos, en los que se enfoca el artículo. Aquí, el gerente del gimnasio, propietario, gerente o gerente, según el caso, asume un papel importante, ya que trabaja con un número bastante pequeño de colaboradores, de 2 a 6 o 7 como máximo. Las relaciones interpersonales son muy importantes, y el gerente no puede limitarse al rol de propietario y "jefe" del gimnasio, pero debe contribuir activamente al buen desempeño del centro, intervenir a menudo si es necesario, reemplazar si es necesario a algunos de sus colaboradores (siempre que estén habilitados), hacer cumplir el varios roles

Necesitamos seriedad y serenidad, y siempre tenemos una actitud positiva.

Es necesario mantener periódicamente reuniones formales con todo el personal (por lo tanto, personal de limpieza, recepcionistas, instructores, Entrenador personal) para que todos compartan la misma misión y sepan en qué dirección quiere ir el centro. Sin embargo, una reunión no debe ser solo esto: también debe ser un intercambio mutuo de ideas y no una comunicación unilateral, solo de esta manera es posible progresar.

Pero quizás aún más importantes son las reuniones "informales", en las que el gerente se reúne con uno de sus colaboradores en su descanso, en el bar, habla con el personal en una reunión informal, en una fiesta de Navidad o en cualquier otro lugar en el fuera del gimnasio. En estos casos, el gerente puede entender algo más que su personal, conocerlo mejor, averiguar si hay algún descontento u otros problemas dentro del personal, etc.

Debe conocer y ser capaz de escuchar las diferentes necesidades de los usuarios, para poder resolver varios problemas; para hacer esto debe estar muy presente en el gimnasio, filmar en los pasillos, hablar con los miembros, escuchar sus problemas, evitando así que tengan que solicitar una entrevista con el director en caso de que haya un problema.

Siempre debe revisar y actualizar sus conocimientos técnicos y científicos, participar en cursos de actualización o cursos de capacitación para todas las disciplinas activadas en el centro, ya que para poder dirigir bien una empresa deportiva, es necesario saber qué se hace dentro de ella; Para corregir a un instructor, debe saber y ser capaz de hacerlo por sí mismo.

Básicamente, las funciones del trabajo del gerente de un gimnasio pueden resumirse de la siguiente manera:

1	Estableciendo metas (Misión)
2	Organizar el club
3	Motivar al personal ya todos los colaboradores.
4	Hacer crecer y progresar a las personas.
5	Comunicarse efectivamente con el personal y los miembros.
6	Medir y analizar a través de evaluaciones.

Por lo tanto, la figura del gerente del gimnasio adquiere una importancia fundamental para un club pequeño y mediano, que en general se sentirá protegido por una persona positiva y creíble que organiza, comunica, motiva y evalúa con el consentimiento de los colaboradores., que de esta manera se sienten estimulados a continuar una actividad que, como se lleva a cabo, sin duda dará sus frutos, también a los ojos de los clientes.